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企业管理培训师（中级）
简介
分类
管理财经
课程标签：
管理财经
查看课程
任务列表
第任务: 课程导学
第任务: 《企业管理培训师》中级课程大纲及主要知识点
第1任务: 目标的威力和如何让目标上下同欲
第2任务: 制定目标的SMART原则与目标拆解
第3任务: 目标必达共识画布
第4任务: 目标必达的激励四部曲
第5任务: 第1章 练习题
第6任务: 团队业务管理体系—抓过程
第7任务: 抓过程的四大法宝
第8任务: 抓过程的利器——PDCA循环
第9任务: 抓过程的辅导工具——Review
第10任务: 第2章 练习题
第11任务: 业务管理三大法则
第12任务: 要结果的工作流程化机制
第13任务: 要结果的自驱机制和激励机制
第14任务: 要结果的复盘机制
第15任务: 第3章 练习题
第16任务: 沟通的底层逻辑
第17任务: 乔哈里视窗
第18任务: 认识不同类型的人
第19任务: 沟通的万能法则
第20任务: 第4章 练习题
第21任务: 谈话谈心和有效倾听
第22任务: 刻意练习
第23任务: 第5章 练习题
第24任务: 批评，如何做到忠言不逆耳
第25任务: 个人与团队的自我批评
第26任务: 第6章 练习题
第27任务: 合理反馈的目的
第28任务: 如何做到合理反馈
第29任务: 特殊案例下，如何反馈
第30任务: 第7章 练习题
第31任务: 为什么要学习向下沟通
第32任务: 向下沟通的困境和解决技巧
第33任务: 第8章 练习题
第34任务: 为什么要学习向上管理及向上管理的误区剖析
第35任务: 向上管理要知己知彼
第36任务: 向上管理中的有效汇报
第37任务: 第9章 练习题
第38任务: 跨部门沟通的难点
第39任务: 跨部门沟通的行动方略
第40任务: 跨部门沟通中八个不要
第41任务: 第10章 练习题
第42任务: 被忽略的沟通智慧
第43任务: 谈判与说服的误区
第44任务: 谈判与说服的原则及策略
第45任务: 第11章 练习题
